Qual è la situazione?
L'11 febbraio 2026, il Tribunale distrettuale della Noord-Holland ha confermato il licenziamento di un direttore da parte di Hot Networkz 3.0 BV. Il tribunale ha ritenuto che la decisione di licenziamento fosse legalmente valida su tutti i punti procedurali chiave. Il periodo di preavviso non è stato violato perché la regola degli otto giorni si applicava agli azionisti e ai titolari di diritti di partecipazione, non al direttore in quella veste.
La formulazione dell'ordine del giorno, "composizione del consiglio, inclusi nomina e licenziamento", è stata considerata sufficientemente chiara. Il direttore ha avuto l'opportunità di esprimere un voto consultivo e rispondere al licenziamento proposto.
Il tribunale ha anche respinto la richiesta di stipendio perché il contratto di lavoro rimaneva con la controllata, non con la holding che lo ha licenziato come direttore.
Analisi
Questa sentenza è un forte indicatore che i casi di licenziamento dei direttori spesso si basano sul processo, non sull'emozione.
Per le micro e piccole imprese, il segnale reale è semplice: se i passaggi di governance sono documentati, comunicati e gestiti in modo ragionevole, i tribunali possono confermare il licenziamento anche in presenza di conflitti, malattie o relazioni tese. L'azienda non aveva bisogno di un processo perfetto. Aveva bisogno di uno difendibile.
Il punto cieco per le piccole imprese è la confusione dei ruoli: il richiedente ha funzionato sia come dipendente che come direttore, ma queste erano posizioni legalmente distinte con conseguenze distinte. Molte aziende guidate da fondatori non documentano chiaramente quella distinzione. Quando la tensione aumenta, quella lacuna diventa costosa.
Impatto
H1
Rivedi ora le procedure del tuo consiglio e degli azionisti. Licenziamento, nomina, diritti consultivi e obblighi di udienza dovrebbero essere documentati prima che inizi il conflitto, non durante.
H2
Separare lo stato di impiego dallo stato di direttore nei contratti e negli allegati. Un direttore licenziato può comunque avere diritti di dipendente altrove nella struttura del gruppo.
H3
Le piccole aziende hanno bisogno di un'architettura di governance più chiara. I modelli di leadership informali funzionano fino a quando disaccordi, stress, dimissioni o attriti tra azionisti non costringono a una revisione giudiziaria.
Riflessione operativa quotidiana
Controlla se i contratti dei tuoi direttori, le notifiche delle riunioni, le agende e i verbali delle udienze resisterebbero a una revisione giudiziaria se contestati domani.
ECLI:NL:RBNHO:2026:1375 Tribunale Distrettuale dell'Olanda Settentrionale