Nei primi tre trimestri del 2025, il governo olandese ha speso€11 miliardi in più di quanto ha ricevuto. Non è uno slogan, è un semplice pezzo di contabilità, e importa perché la contabilità viaggia sempre verso il basso. Quando lo stato registra un deficit maggiore, gli effetti non rimangono all'Aia. Finiscono, silenziosamente ma in modo affidabile, nella vita quotidiana di un imprenditore: in regole fiscali che si stringono, in sussidi che diventano più selettivi, in contratti pubblici che rallentano, e in un umore politico generale che passa dalla generosità al controllo. Statistics Netherlands (CBS) ha pubblicato questi dati preliminari solo pochi giorni fa, e mostrano un deficit€9 miliardi più granderispetto allo stesso periodo dell'anno scorso.
Ora, se gestisci un micro o piccolo business, il tuo istinto potrebbe essere quello di smettere di leggere alla parola “deficit.” Suona come politica, e la politica spesso sembra teatro. Ma i numeri qui non sono teatro. Sono segnali. Il Ministero delle Finanze, nelMemorandum Autunnale 2025, prevede che il deficit chiuda l'anno a€21,9 miliardi, circa1,8% del PIL. Non è catastrofico secondo gli standard europei, ma è significativo. Ti dice che lo stato sta scegliendo di spendere di più in un periodo in cui sta anche cercando di mantenere il debito sotto controllo, e quella combinazione di solito porta a nuove regole.
Lasciami ancorare questo in una scena familiare. Immagina una piccola azienda di logistica ad Almere: sei dipendenti, due furgoni a noleggio, un magazzino modesto e una clientela che dipende in parte da appalti pubblici e in parte da contratti privati. Il proprietario non sta pensando al PIL. Sta pensando se i costi del carburante si stabilizzeranno, se il costo del lavoro si stabilizzerà e se i suoi clienti continueranno a pagare entro trenta giorni. Quando il governo aumenta la spesa, parti di quella spesa tornano nell'economia, a volte anche nella sua azienda. Ma quando la spesa cresce più velocemente delle entrate, la fase successiva è spesso una ricerca di “equilibrio strutturale.” Questa è l'espressione educata per uno stato che inizia a guardarsi intorno per capire dove può tagliare, rinviare o raccogliere di più. E le piccole imprese avvertono sempre questi cambiamenti in anticipo, perché siamo la parte dell'economia che non può nascondersi dietro strutture complesse.

Un dettaglio sorprendente nei dati del CBS non è solo il deficit stesso, ma quanto velocemente è cresciuta l'intera macchina governativa. La spesa pubblica annuale, misurata come la somma di quattro trimestri, ha orasuperato i 500 miliardi di euro per la prima volta, raggiungendo circa521 miliardi di euro. Dal 2019, la spesa è aumentata di circa la metà, passando da quasi350 miliardi di eurofino al livello attuale. Questa crescita è ampia, coprendo molte categorie, dagli stipendi pubblici ai benefici e ai trasferimenti all'estero. I trasferimenti all'estero sono aumentati relativamente rapidamente, in parte a causa delle rimesse verso l'UE e del supporto all'Ucraina.
Le entrate hanno anche superato500 miliardi di euro, ma qui la storia cambia. Le entrate come percentuale del PIL sono in realtà inferiori a quelle del 2019, mentre la spesa come percentuale del PIL è più alta. Quel divario è il vero motore del deficit: non un singolo evento drammatico, ma un cambiamento strutturale in cui lo stato è diventato più grande rispetto all'economia, mentre il lato delle entrate non ha tenuto il passo. Questo è importante per te perché i divari strutturali non si risolvono con misure una tantum. Si risolvono con aggiustamenti politici pluriennali.
Eppure, ecco la parte che confonde molte persone: nonostante il deficit,il rapporto debito/PIL è diminuito. Il debito pubblico si attestava a€494 miliardialla fine del terzo trimestre, circa42,4% del PIL, e quel rapporto è sceso di1,4 punti percentualirispetto all'inizio dell'anno. Infatti, CBS osserva che questo è illivello più basso in 30 anni. Come è possibile? Perché l'economia, misurata in euro, è cresciuta più velocemente del debito. Inoltre, il governo ha finanziato parte del deficit riducendo le attività finanziarie, come i depositi, piuttosto che prendere in prestito l'intero importo. In parole semplici: hanno pagato parte del conto dal conto di risparmio, non solo con un nuovo prestito.
Per il micro-imprenditore, questa è la sfumatura chiave: i Paesi Bassi non sono in una crisi del debito. Lo stato ha margine di manovra. Il rapporto debito/PIL è ben al di sotto del tetto europeo del 60%, e anche la proiezione del governo per la fine dell'anno è di circa44,2% del PIL, ancora comodamente al di sotto di quella soglia. Ecco perché non dovresti farti prendere dal panico quando senti “deficit”. Ma non dovresti nemmeno ignorarlo, perché avere margine di manovra non significa che le decisioni saranno indolori. Significa che il governo sceglierà dove andrà il dolore.
Puoi già vedere dove sta andando parte del denaro. CBS menziona il prestito netto, inclusi i prestiti all'azienda di rete di proprietà stataleTenneT, collegato al rafforzamento della rete elettrica. Questo potrebbe sembrare lontano, ma non lo è. Segnala un periodo più lungo di pesanti investimenti in infrastrutture e transizione energetica. Qui è dove molte piccole imprese si confronteranno con la storia del deficit nella pratica: attraverso nuovi requisiti, nuove opportunità e nuovi costi. Se la tua azienda si basa su processi ad alta intensità energetica, se gestisci macchinari, refrigerazione, infrastrutture di ricarica, o anche solo un ufficio più grande, non stai osservando una statistica macroeconomica. Stai osservando i futuri prezzi e l'affidabilità della rete elettrica che viene costruita, finanziata e governata proprio ora.
Quindi, cosa dovresti fare con queste informazioni, oltre a leggerle e andare avanti? Prima di tutto, tratta le finanze pubbliche come un sistema meteorologico, non come un dramma morale. Quando il deficit cresce, il clima politico diventa più imprevedibile, e il compito del piccolo imprenditore è ridurre la vulnerabilità. Questo inizia con la disciplina finanziaria. Non perché il disastro stia arrivando, ma perché l'incertezza punisce sempre l'azienda che si affida a un tempismo perfetto. Un buffer più forte, anche se modesto, non è conservativo. È intelligente. In secondo luogo, assumi che i prossimi due anni porteranno a un legame più stretto tra spesa pubblica e condizioni. Sussidi, incentivi fiscali e supporto ai settori arriveranno sempre più con aspettative di conformità: reportistica, criteri di sostenibilità, condizioni di lavoro, standard di sicurezza digitale. Se stai già organizzando bene la tua amministrazione, vivrai quei requisiti come gestibili. Se la tua documentazione è sempre "qualcosa da fare più tardi", è qui che il dopo diventa costoso.
C'è anche una trappola psicologica silenziosa qui, e la vedo spesso. Quando gli imprenditori sentono che il governo sta spendendo di più, presumono che la domanda aumenterà automaticamente e si espandono troppo in fretta. Ma la spesa pubblica non fluisce uniformemente nell'economia reale. Alcuni settori la avvertono, altri no. Nel frattempo, una spesa più alta può anche significare una maggiore pressione sul lavoro in determinati mercati, più concorrenza per le persone qualificate e, infine, un appetito politico per tasse più alte o deduzioni ridotte. Ecco perché la risposta giusta non è ottimismo o pessimismo, ma precisione. Cresci dove hai margini provati. Stringi dove hai sprechi nascosti. Mantieni i tuoi prezzi onesti. E non confondere mai il fatturato con la stabilità.
I Paesi Bassi rimangono finanziariamente forti secondo gli standard europei, e quella forza è reale. Ma i numeri dicono anche qualcos'altro: lo stato sta diventando più grande e più attivo, e quando lo stato diventa più grande, le regole che lo circondano crescono sempre di conseguenza. Non è ideologia. È un modello. L'imprenditore saggio non combatte i modelli. Si prepara per essi.
Il deficit è un titolo, ma il messaggio più profondo è più silenzioso: stiamo entrando in un periodo in cui il denaro è ancora disponibile, ma sarà diretto in modo più deliberato. Per le micro e piccole imprese, il vantaggio andrà a coloro che rimangono calmi, mantengono la loro amministrazione pulita, costruiscono un po' più di resilienza di quanto sembri necessario e osservano i cambiamenti di politica come i marinai osservano il vento. Non per temere il mare, ma per navigarlo bene.
Paolo Maria Pavan
Co-Founder Xtroverso
Paolo Maria Pavan è un stratega di Governance, Rischio e Compliance e analista di mercato noto per trasformare la complessità in chiarezza operativa. Lavora con liberi professionisti, fondatori e PMI consolidate, aiutandoli a tradurre la disciplina di governance, l'intelligenza di mercato e i segnali economici in esecuzione strutturata e crescita difendibile.