In het derde kwartaal van 2025 rapporteerden niet-financiële bedrijven in Nederland een geconsolideerde brutowinst voor belasting van€100,1 miljard. Dat is€3,3 miljard meerdan in hetzelfde kwartaal vorig jaar. Het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) zegt dat de stijging voornamelijk wordt gedreven door hogere operationele winst, die€80,1 miljard, een stijging van€4,8 miljardten opzichte van vorig jaar. Op het eerste gezicht klinkt dit alsof het land het goed doet. Het klinkt alsof de motor weer soepel draait.

Maar op het moment dat je deze kop vertaalt naar het dagelijkse bedrijfsleven, wordt het beeld genuanceerder. “Niet-financiële bedrijven” omvat alles wat geen bank of verzekeraar is: fabrikanten, groothandels, detailhandelaren, logistieke bedrijven, grote dienstverleners. Het omvat reuzen met wereldwijde dochterondernemingen en ook kleinere lokale spelers. Wanneer CBS spreekt over €100,1 miljard, beschrijft het het totale gewicht van een hele sector, niet de ademruimte van je eigen bedrijf. En dat onderscheid is belangrijk, omdat de nationale winst kan stijgen terwijl veel kleine ondernemers zich nog steeds gevangen voelen tussen stijgende kosten, terughoudende klanten en een belastingklimaat dat geen fouten vergeeft.

Om te begrijpen wat er aan de hand is, helpt het om te kijken naar wat er onder het grote getal ligt. CBS splitst de brutowinst voor belasting in vier delen: operationele winst, niet-productgerelateerde subsidies, winsten uit buitenlandse dochterondernemingen en “overige winst.” In Q3 2025 was het deel van de operationele winst de duidelijke drijfveer. Maar de bijdrage van buitenlandse dochterondernemingen was€1,2 miljard lagerdan een jaar eerder, en “andere winst” was ook gedaald. Dit vertelt ons iets eenvoudigs: de winstgroei komt niet van exotische financiële engineering of buitenlandse meevallers. Het komt van de kern van de bedrijfsvoering. Bedrijven hebben over het algemeen verkocht en gewerkt op een manier die meer operationele surplus opleverde.

Nu, hier is waar de kleine ondernemer op moet letten: CBS meldt ook dat bedrijven€2,5 miljard meer aan belastingen hebben betaalddan in hetzelfde kwartaal vorig jaar. En ze hebben€4,6 miljard meer aan dividenden uitgekeerd. Ondertussen waren de investeringen in vaste activa€0,5 miljard lager. Deze volgorde is veelzeggend. Meer winst wordt belast, meer wordt naar aandeelhouders gestuurd, en iets minder wordt herinvesteerd. Met andere woorden, een groeiend deel van de bedrijfswinst wordt omgezet in onmiddellijke extractie in plaats van langetermijncapaciteit. Dat betekent niet automatisch iets “slecht,” maar het onthult wel de stemming in de bestuurskamers: veel bedrijven geven de voorkeur aan zekerheid en uitkeringen boven risico en uitbreiding.

Laat me dit verankeren in een kleine, vertrouwde scène. Stel je een lokale drukkerij in Utrecht voor met twaalf werknemers. De eigenaar had een sterk kwartaal omdat verschillende klanten campagnes herstarten die vorig jaar waren gepauzeerd. De omzet verbeterde, maar de papier- en energiekosten daalden niet zo veel als gehoopt. Wanneer de eigenaar eindelijk een gezondere marge ziet, is de reflex niet “laten we investeren in een nieuwe machine.” De reflex is “laten we cash herstellen, de blootstelling verminderen, de belastingrekening betalen, en misschien onszelf belonen na twee jaar van terughoudendheid.” Dat is geen hebzucht. Dat is zelfbehoud. En het weerspiegelt wat de nationale gegevens suggereren: de winst stijgt, maar het vertrouwen is nog steeds selectief.

CBS merkt ook op dat dewinstverhoudingvan niet-financiële ondernemingen, operationele winst als percentage van de toegevoegde waarde, was46,3%, bijna identiek aan46,2%in Q3 2024. Dat is een belangrijk detail, omdat het aangeeft dat de winstgevendheid niet explodeert. Het is stabiel. Zowel de operationele winst als de toegevoegde waarde groeiden bijna in hetzelfde tempo. Dus het verhaal is niet “bedrijven nemen plotseling veel meer marge.” Het verhaal is “de bedrijfsactiviteit produceert meer waarde en de winst volgt.” Dat is gezonder dan een inflatiegedreven marge-piek, maar het betekent ook dat de winsten misschien niet dramatisch aanvoelen voor kleinere bedrijven die te maken hebben met dagelijkse volatiliteit.

Wat moet een micro- of kleinbedrijfseigenaar met deze informatie doen? De eerste aanpassing is mentaal: lees deze kop niet als een oordeel over je prestaties. De stijging van de nationale bedrijfswinst is een macro-signaal, geen persoonlijke benchmark. Het vertelt je dat de economie niet is ingestort en dat er ergens vraag is. Maar het garandeert niet dat jouw sector, jouw regio en jouw klantenbestand dezelfde curve zullen volgen.

De tweede aanpassing is strategisch: als de nationale trend is “meer winst, meer belasting, meer dividend, minder investering,” dan wordt cashdiscipline nog waardevoller voor de kleine ondernemer, niet minder. In een markt waar grotere bedrijven hun investeringen inhouden, kan de concurrentie tijdelijk verzwakken. Dat kan een opening creëren voor kleine bedrijven die investeren in precisie in plaats van uitbreiding: betere factureringsdiscipline, striktere kostenbeheersing, slimmere leveranciersvoorwaarden en snellere beslissingen over onrendabele werkzaamheden. Je hebt daar geen groot investeringsbudget voor nodig. Je hebt helderheid en de bereidheid nodig om te meten wat je normaal gesproken raadt.

En tot slot is er een stillere boodschap die veel ondernemers over het hoofd zien: als de belastingen op winst op macro-niveau stijgen, is dat een herinnering dat de staat altijd op tijd zal komen, zelfs wanneer uw klanten dat niet doen. U kunt niet onderhandelen met de belastingkalender met optimisme. De meest praktische gewoonte die u kunt opbouwen, is om uw belastingpositie te beschouwen als een wekelijkse operationele realiteit, niet als een kwartaalverrassing. In rustigere tijden voelt dit saai aan. In onzekere tijden wordt het het verschil tussen kracht en stress.

De Nederlandse economie vertoont tekenen van veerkracht, en de bedrijfssector genereert meer winst dan een jaar geleden. Dat is in brede zin goed nieuws. Maar de diepere boodschap voor de kleine ondernemer is geen viering. Het is oriëntatie. De nationale cijfers suggereren dat bedrijven kiezen voor veiligheid en distributie boven grote herinvesteringen. In dat soort klimaat zijn de bedrijven die gedijen zelden de luidste of de meest ambitieuze. Het zijn degenen die stilletjes hun stuur strakker aanhalen, hun kas eerlijk houden en kleine beslissingen met grote consistentie nemen.

Dat is niet dramatisch. Het is niet heroïsch. Maar zo lang overleven bedrijven in Nederland: met kalme discipline, realistisch optimisme en een weigering om koppen te verwarren met de waarheid van uw eigen boekhouding.