Wat is de situatie?

In maart 2026 stegen de Nederlandse bedrijfsfaillissementen met 12% tot 301 gevallen, en de faillissementsratio nam toe tot 8,1 per 100.000 bedrijven, vergeleken met 7,4 een jaar eerder.

Deze verhoogde faillissementsratio toont een duidelijke verschuiving aan, die de context schetst voor de hieronder beschreven zakelijke omgeving.

Echter, het signaal is geen plotselinge ineenstorting, maar een moeilijker operationele basis. 

De horeca staat nu onder de grootste druk met 30,6 faillissementen per 100.000 bedrijven, gevolgd door transport, productie, bouw en zakelijke diensten.

Kleine bedrijven staan voor een Nederlandse markt die permanent is verhard. 

Hogere lonen, energie-, nalevings- en financieringsdruk zijn geen kortetermijnonderbrekingen meer; het is de nieuwe realiteit.

Analyse

Binnen deze moeilijkere basis zijn marge-erosie en kasfragiliteit, niet alleen zwakke winst, de belangrijkste risico's voor micro- en kleine bedrijven.

Veel oprichters vergelijken gevaarlijk het heden met 2021 of 2022. Dat is het blinde vlek. Steunmaatregelen verhulden toen de werkelijke druk. Je kunt je zulke vergelijkingen nu niet veroorloven.

Hier is de praktische, urgente waarheid: 

Bedrijven in prijsgevoelige sectoren zijn minder waarschijnlijk failliet te gaan door één groot evenement; in plaats daarvan lopen ze risico door onophoudelijke onderprijsstelling, vertraagde kostenoverdracht en krimpende liquiditeit. 

Handel nu om een langzame achteruitgang te voorkomen. Dit is nog belangrijker voor eenmanszaken en ZZP-structuren. 

Wanneer het bedrijf failliet gaat, kan de persoonlijke blootstelling aanhouden. 

Macro-stabiliteit verwijdert het risico op insolventie op microniveau niet.

Impact

H1

Acteer nu: Beoordeel onmiddellijk prijzen, betalingsvoorwaarden en buffersterkte. Als je marge alleen werkt onder de kosten van gisteren, is je bedrijf al blootgesteld.

H2

Herbeoordeel dringend je klantconcentratie, afhankelijkheid van leveranciers en financieringsgereedheid. In deze omgeving met hoge faalkansen kan de faillissement van iemand anders onmiddellijk jouw eigen liquiditeitscrisis worden.

H3

Overweeg of je juridische en operationele structuren nog steeds in lijn zijn met je risicoprofiel. Voor sommige eenmanszaken kan aansprakelijkheidsafscheiding nu belangrijker zijn dan administratieve eenvoud.

Dagelijkse operationele takeaway

Wacht niet. Herbereken je werkelijke brutomarge met de kosten van vandaag in 2026. Identificeer onmiddellijk een product, dienst of klantsegment dat niet langer veilig geprijsd is, en neem corrigerende maatregelen.