¿Cuál es la situación?
El tribunal de Haarlem confirmó la destitución de un director el 11 de febrero de 2026. El director despedido perdió en todos los puntos clave. ("Despido" aquí significa la terminación formal del rol de director.)
El tribunal consideró válido el procedimiento de despido: la notificación de la reunión fue suficiente, la agenda era clara, el director tuvo la oportunidad de dar su opinión asesoría, y la empresa respetó su deber de escucharlo de antemano.
Una reclamación salarial separada también fracasó. El tribunal sostuvo que su contrato de trabajo permanecía con la subsidiaria (la empresa controlada por otra empresa más grande), no con la empresa matriz (la empresa madre) que lo destituyó como director.
La reclamación para cancelar el despido fue rechazada. Se ordenó al demandante pagar €2,209 en costos legales (gastos relacionados con el tribunal).
Análisis
Esto es importante para las pequeñas empresas porque las disputas en la junta holandesa a menudo se centran en el proceso en lugar de en los problemas subyacentes. El tribunal muestra que seguir pasos claros puede proteger a cualquier empresa, especialmente cuando las relaciones se fracturan.
Para las micro y pequeñas empresas, la señal real es esta: si despides a un director, la calidad del proceso importa tanto como la razón misma. La redacción de la agenda, el aviso previo, la oportunidad de audiencia y las actas documentadas pueden decidir el caso.
También hay una distorsión práctica aquí. Una persona puede ser tanto empleado como director, pero esos roles no se sitúan automáticamente dentro de la misma entidad legal. Si la estructura está dividida entre empresas del grupo, las reclamaciones de pago y las consecuencias del despido también pueden estar divididas.
Impacto
H1
Antes de despedir a un director, revisa a fondo el expediente de despido: aviso, agenda, acta de la audiencia, voto consultivo y minutos.
H2
Donde los directores también tienen roles laborales, mapea exactamente qué entidad los emplea y qué entidad los nombra como directores. Muchos grupos pequeños son más débiles aquí de lo que piensan.
H3
Esta decisión refuerza una lección de gobernanza más amplia: los hábitos informales de los fundadores se convierten en riesgos legales una vez que la confianza se rompe. Las pequeñas empresas necesitan procedimientos de junta antes de necesitar una disputa.
Conclusión operativa diaria
Audita esta semana los documentos de nombramiento, empleo y despido de tu director actual. En las pequeñas empresas, las debilidades legales a menudo surgen de superposiciones entre roles, entidades y procesos no documentados.